domingo, 31 de julio de 2011

Encuentran más bancos de Calamar Gigante

PESCA.- El calamar gigante se encontró en cantidades suficientes para su explotación comercial alrededor de la Isla Ángel de la Guarda, lo cual puso en actividad una veintena de embarcaciones y alrededor de 300 personas. Luego de lo que los científicos llamaron el “cambio de disponibilidad”, fenómeno que los productores solo mencionan como que “se perdió”, a partir de abril el producto en talla y volúmenes suficientes se encontró en el sitio.

El dirigente social y presidente del Sistema Nacional Producto Calamar, Manuel Aguilar Juárez, dijo que cientos de pescadores comenzaron la tarea desde hace cerca de dos meses y hay “suficiente en talla y cantidad” para sostener una importante planta de empleo y programas de comercialización.

Los 20 barcos puestos en actividad significan casi 300 empleos directos y una secuencia a la tarea pesquera que termina con la temporada camaronera. A la captura, deben agregársele las tareas de proceso, transporte y comercialización para duplicar el impacto laboral, pero “podemos ir mucho más allá cuando tengamos toda la información sobre este producto”,dijo el dirigente, quien señaló que esos datos ya los tiene el área científica de Sagarpa y Conapesca y los integrará al fomento de la tarea pesquera y su promoción a favor del empleo y la derrama económica.

El potencial Sonora tiene un potencial que permitiría aprovechar al menos 100 mil toneladas anuales de calamar gigante, cuya captura, proceso y comercialización significarían no menos de dos mil empleos y presencia en todos los mercados del mundo, dijo el investigador Manuel Nevares. El biólogo investigador y director del Programa Calamar del Centro Regional de Investigaciones Pesqueras, expuso que el potencial deriva de una biomasa de 200 mil toneladas calculada solo en la zona estudiada de 12 mil kilómetros cuadrados que abarca desde el sur de Lobos, hasta el norte de Ángel de la Guarda, en litorales de Sonora y Baja California.


Compraría FORD 9,000 mdd a proveedores en México

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ.- Ford compraría este año cerca de NUEVE MIL millones de dólares (mdd) de material productivo a proveedores en el país, lo que significaría un incremento de alrededor de 12% en comparación los 8,000 mdd del 2010. Al respecto, Gabriel López, presidente y director general de la firma automotriz estadounidense en México dijo que hace cinco años la compañía compraba 500 mdd de material productivo por año.

De esta forma, destacó el ejecutivo, México se ha convertido en la segunda fuente de suministro de material productivo de Ford. López indicó que el material adquirido no es exclusivo para las plantas de México (Cuautitlán, Hermosillo y Chihuahua -motores-), sino para muchas plantas de la compañía alrededor del mundo.

El presidente y director general de Ford de México señaló que están comprando material productivo en cantidades importantes para varias plantas de EU. “Hay muchos productos norteamericanos que tienen componentes mexicanos. Estamos exportando algunos componentes del Fiesta, incluso del Fusion, modelo que se produce exclusivamente en México, para algunos vehículos que utilizan los mismos componentes”, comentó.

Sobre la decisión de adquirir más material productivo en México, López mencionó que se debe a la calidad de la proveeduría mexicana y el nivel de costo, que es muy competitivo. Además, subrayó el directivo, México ofrece algunas ventajas logísticas que otros países del mundo no ofrecen como una posición central, un muy buen sistema de distribución interno, puertos eficientes que permiten sacar la mercancía rápidamente.




Aumentan quejas contra despachos de cobranzas

LEGAL.- Los despachos de cobranza que contratan los bancos continúan sin cumplir el llamado de las autoridades federales e ignoran los códigos de ética que asumieron. A pesar de las denuncias públicas de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) sobre un aumento en quejas en contra de los despachos, éstos mantienen prácticas intimidatorias contra los clientes.

De acuerdo con la CONDUSEF, entre enero y mayo de este año, las inconformidades que se derivan de la gestión de cobranza registraron un aumento de 134% al pasar de siete mil 954 en el mismo periodo de 2010, a 18 mil 592. La dependencia alertó que cada mes, se reciben tres mil 717 reclamaciones, lo que refleja una creciente molestia por parte de los usuarios ante malas prácticas de cobranza de bancos y sus despachos.

Incluso, en los últimos meses se detectó un incremento de despachos que optan por pegar requerimientos “extrajudiciales” en las puertas; ésta es una de las prohibiciones del código de ética que firmaron con la CONDUSEF. Uno de estos casos es el de la empresa “Jurídico Colemart SC Abogados”, que se encarga de la cobranza de cartera morosa de Banorte.

En escritos que se ponen a la vista pública, este despacho advierte que procederá a acciones judiciales si el cliente no paga en 24 horas. En el caso del deudor que recibió el aviso, su crédito todavía no se considera cartera vencida, al no cumplir los 90 días de impago, se establece.

En el requerimiento del despacho, se cita textual: “Recibimos instrucciones de nuestro representado para solicitarle el pago y de no hacerlo, se procederá a la instancia judicial”, amenaza el despacho. En el aviso, en el que aparece la firma de Martín Cortés Lemus, como director jurídico del despacho, se amenazó con un embargo, incluso, sin la presencia de acreditado y ante cualquier persona que se encuentre en el domicilio.


Apoyan especialistas atacar evasión de IDE

FISCAL.- La fiscalización que emprenderá el Servicio de Administración Tributaria (SAT) en contra de los contribuyentes que no declararon los depósitos en efectivo que recibieron, generará una importante recaudación y ordenará a los contribuyentes, aseguraron fiscalistas. Inclusive, sostuvieron que se combatirá a la economía informal.

Herbert Bettinger, académico de impuesto del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), aseguró que hay mucha gente que recibe o deposita en efectivo en sus cuentas bancarias, pero no consideran que es un ingreso acumulable, lo cual es un grave error.“Generará un impacto en la recaudación, ordenará a los contribuyentes y sí va a generar un impacto, porque quién sabe cuántos están metidos en el problema”, planteó el especialista en materia de impuestos.

Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena, jefe del SAT, informó que pondrán en marcha un programa contra los contribuyentes con depósitos en efectivo, pero no los declararon como ingresos en la Declaración Anual 2010. “Es un proceso muy importante que se debe de realizar porque no es correcto, pero mucha gente lo que deposita en efectivo, considera que no es acumulable por ser efectivo, lo cual es un verdadero error”, dijo Bettinger.

Según la Universidad de Guadalajara, la evasión fiscal que registra por la realización de transacciones en efectivo suma cerca de 50 mil millones de pesos. La institución académica considera que cerca de 57% corresponde a operaciones del Impuesto Sobre la Renta (ISR) y el resto es del Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Bettinger dijo que la información bancaria es parte muy importante para que el SAT determine los ingresos acumulables de los contribuyentes. “La información bancaria es muy importante para determinar los ingresos acumulables o el monto que debe considerarse como ingreso acumulable, cualquier diferencia que exista el contribuyente debe aclararla, pero no sólo en efectivo”, dijo el especialista en impuesto del ITAM.

“Vuela” crecimiento de publicidad online en México

MERCADOTECNIA.- Entre 2005 y 2010, la inversión en publicidad online en México ha crecido más de once veces, muestra de que la evolución de los modelos de negocio se mueve más hacia la red, en especial por los resultados favorables que las marcas obtienen invirtiendo en este medio. En 2011, de acuerdo con el Universal, Matomy (antes Ergos), empresa pionera en el desarrollo de tecnología para el marketing online, estima que la inversión en publicidad online en México crecerá 35%, a 4,600 millones de pesos este año, lo que traerá grandes beneficios a las empresas inscritas en este medio.

Además, un estudio de IAB México dio a conocer que en 2010 se invirtieron 3,392 millones de pesos en publicidad online, 35% más que el año anterior. Del total de la inversión 61% se destinó a Display, 24% para Search Marketing y 15% para Anuncios Clasificados.

Las industrias que han mostrado mayor interés en el tema son la automotriz, finanzas, bebidas y telecomunicaciones y aunque la cifra va en aumento, Bianca Loew, directora general de IAB México, afirma que “el techo aún está muy lejano, pues aun con el acelerado crecimiento que presenta la inversión publicitaria online, el monto invertido por internauta sigue siendo muy bajo.

“Considerando que hay 38 millones de mexicanos conectados, las marcas destinan apenas 89 pesos per cápita para entregar sus mensajes, lo cual además no hace sentido porque el consumo de internet está por arriba del de la TV”.

El internet es el medio publicitario de mayor crecimiento en nuestro país, destacando dos formatos de reciente crecimiento acelerado, spots en video y redes sociales, que tuvieron un crecimiento de 81% y 106% respectivamente, contra 2009.

“La industria del marketing interactivo sigue creciendo fuerte y aceleradamente en México, esto se debe a que las marcas saben que sus campañas deben tener un componente online y después de conocer los resultados, cada día destinan más presupuesto a esta plataforma”, comentó Loew.

sábado, 30 de julio de 2011

Inversores: Los grandes desconocidos para el Emprendedor

EMPRENDEDOR.- Cuando nos embarcamos en una aventura empresarial, normalmente requerimos capital para llevar a cabo nuestros objetivos. Puede que dicho capital no salga directamente de nuestro bolsillo, si no de otras fuentes, los inversores. Hoy en día hay multitud de formas de obtener financiación de estos inversores, así como diversos tipos de ellos.

Vamos a realizar un breve análisis de algunos de los diferentes tipos que podemos encontrar para dar rienda suelta a nuestras ambiciones. Vamos a tratar cuatro tipos bien diferenciados, Financiación personal, Bussiness Angels, y capitales de riesgo de tipo Venture Capital y Private Equity. Estos tipos cubren bastante bien las diferentes combinaciones y tipos de inversión que podemos encontrar y nos sirven para categorizar muy bien a otros tipos adicionales.

En primer lugar, la financiación personal puede venir de diversas fuentes, ya sean Amigos, Familiares y “Pirados” – los conocidos Friends, Family and Fools -. Este tipo de financiación se sustenta fundamentalmente en los lazos afectivos y/o de amistad que tengamos con dicha persona, además de en el nivel de confianza que dichas personas nos otorguen. Es el tipo de financiación más asequible de conseguir y normalmente la más rápida y que menos dolores de cabeza nos puede dar.

En cualquier caso, hay que ser consciente de las limitaciones económicas de este tipo de financiación y de una gran cantidad de problemas derivados que pueden surgir del negocio y afectar al aspecto emocional de los implicados. Desde luego, es el tipo de inversión más delicada por el hecho de partir directamente de la vida personal del emprendedor.

Los Bussiness Angels podrían considerarse como el siguiente paso a la inversión privada. Se trata de particulares con un volumen de activos privados lo suficientemente grande como para permitirles invertirlos en empresas. Esta inversión se realiza normalmente para obtener un porcentaje de acciones, y por tanto, para pasar a formar parte de dicha empresa. Normalmente se trata de participaciones económicas que pueden estar más allá de la inversión personal pero sin tanto volumen como en las relacionadas con entidades que veremos a continuación.

Es una buena forma de obtener una segunda ronda de financiación para nuestraSstartup, aunque hay que tener claro el trasfondo del Bussiness Angel y definir muy bien su papel en la empresa una vez acordada la inversión.

Por último podemos acceder a las inversiones de los Capital Riesgo en los que nos encontramos dos tipos bien diferenciados. El primero, Venture Capital, se trata de un tipo de inversión en el que el inversor apuesta normalmente por una empresa joven y que ya ha recibido su primera ronda de financiación.

Este tipo de inversión implica una compra relativamente elevada de acciones por parte del inversor, que gana presencia en la dirección de la empresa a la vez que aporta un volumen de capital sustancialmente grande. Estas rondas de financiación son las que más se dan entre los inversores de nuestro país porque las son las destinadas a apoyar a Startups en la fase inicial de su desarrollo.

Por otro lado, Private Equity se refiere a inversiones en firmas normalmente más asentadas, con cierta trayectoria en su marco de trabajo y normalmente destinadas a favorecer el crecimiento de la Startup participada en el mercado en el que desarrolla su actividad ya sea en su propio país o en otros países en los que se quiere lanzar el producto o servicio.

En paralelo a los actores anteriormente mencionados existen otros vehículos que nos permiten acceder a inversores de forma indirecta como las MultiFamily Office y los Foros de Inversión.

Las MultiFamily Office son Empresas que gestionan grandes patrimonios familiares. La misión de las MFO es buscar fondos de inversión y proyectos innovadores en los que invertir el capital de sus clientes.

Por último, y no por ello menos importante, son los Foros de inversión realizados por distintos organismos que tienen como objetivo hacer de nexo de unión entre Inversores que quieren conocer Proyectos / Startups innovadoras y los Emprendedores que buscan financiación para su proyecto.


Exportaciones, pilar de producción en México: SE

COMERCIO EXTERIOR.- El sector exportador mexicano se consolida como motor de la recuperación económica y pilar de la actividad productiva en el país, señaló el titular de la Secretaría de Economía (SE), Bruno Ferrari. En el marco del Congreso de la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM) en Cancún, Quintana Roo, el funcionario dijo que en 2010 las exportaciones registraron un crecimiento de casi 30% y en lo que va del año superan el 20%.

Ferrari señaló que ya se han alcanzado los volúmenes de ventas al mundo que se tenían antes de la crisis global de 2009, y que el comercio exterior genera más empleos y mejor remunerados. "Actualmente, uno de cada cinco empleos en México está relacionado con empresas que exportan y sus sueldos son 37% más altos que las que no exportan", expuso.

Mencionó que el gobierno federal trabaja para simplificar el comercio exterior, al reducir de forma gradual los aranceles para más de 10 mil fracciones a lo largo de cinco años, además se otorgan facilidades administrativas en materia aduanera y de comercio exterior.

Asimismo, resaltó que la SE impulsa la interconexión electrónica entre entidades o dependencias del gobierno federal y el Sistema de Automatización Aduanera Integral, elimina y simplifica los trámites y promueve la seguridad jurídica para facilitar las operaciones de comercio exterior.

El más importante de estos proyectos, agregó, es la Ventanilla Única Mexicana de Comercio Exterior, la cual será un punto único de entrada vía electrónica que permita a los usuarios, importadores y exportadores, realizar trámites y servicios.

La Ventanilla Única tendrá un impacto directo en los tiempos y costos del comercio, y podría implicar un avance de hasta 61 posiciones en el Subíndice de Facilitación Comercial del Doing Business del Banco Mundial. "Con la implementación de esta medida podríamos pasar del lugar 74 al 26", estimó Ferrari.


BanRegio y Visa presentan Tarjeta Empresario MiPyMEs

BANCA.- BanRegio y Visa presentaron su solución para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en la modalidad de la Tarjeta de Crédito Empresario. Esta tarjeta, está diseñada específicamente para atender las necesidades del sector y con ello apoyar su crecimiento y desarrollo, permitiendo a los dueños de las MiPyMEs no sólo administrar mejor los gastos de su empresa, sino separarlos de sus egresos personales.

La Tarjeta Empresario le permite a los dueños de las MiPyMEs:

Separa Finanzas Personales de las de la Empresa.; Realizar transferencias a su Crédito de Capital de Trabajo y viceversa o utilizarla como medio de disposición; Flexibilidad al disponer de hasta el 80% de la línea de crédito en efectivo ; Programa de Recompensas que premia con puntos por todas las compras y la posibilidad de unificarlos con los generados por su Tarjeta Personal

Asimismo, la Tarjeta Empresario ofrece el innovador beneficio de domiciliación con una Tarjeta Virtual, que permite la programación de manera segura, el pago recurrente de servicios evitando la cancelación de los mismos en caso de robo o extravío. Esto se suma a la variedad de servicios que ofrece BanRegio para este producto, como lo son la banca electrónica, el seguro de compra protegida, seguro por fallecimiento, seguro por fraude o clonación y la posibilidad de diferir sus compras en pagos fijos a un precio preferencial.

Dirigida particularmente a las MiPyMEs con un mínimo de un año de antigüedad, el producto presenta una gran facilidad de contratación con el objetivo de promover a gran escala los beneficios del producto como lo son el tener un mayor control en la administración ya que los pagos de impuestos se consolidan en un solo estado de cuenta.

“BanRegio tiene su principal fuerza en la relación de confianza y atención personalizada que tenemos con nuestros clientes. Estamos convencidos que esta innovadora tarjeta será el punto de inicio de una relación de largo plazo con empresas que hoy son pequeñas, pero que en el futuro serán los grandes impulsores de desarrollo de nuestro país,” agregó Roberto Espinosa Alvarez, Directivo de BanRegio responsable y creador de este concepto.

“Las micro, pequeñas y medianas empresas son la columna vertebral de las economías locales”, dijo Francisco Valdivia, Director de Desarrollo de Negocios Visa México. “Visa se une al compromiso de BanRegio para proveer a las MiPyMEs de medios electrónicos de pago y servicios a su medida que les permitan administrar mejor sus negocios y con ello impulsar su crecimiento.”



Las oportunidades son inmensas para quien tiene visión

FRANQUICIAS.- De acuerdo con Ana Ivett García, Esteban Colla y Gabriel Pérez del Peral, académicos del Centro Panamericano de Investigación e Innovación (Cepii), de la Universidad Panamericana, la llegada de McDonald’s al país tuvo un impacto positivo que se refleja en los siguientes aspectos.

Inversión constante. La firma ha invertido en México más de $5,200 millones, ha generado más de 156,000 empleos y continúa su expansión a través de nuevos modelos como el McCafé y Centros de Postre, entre otros.

Oportunidades laborales. Principalmente para los jóvenes, a quienes les brinda capacitación constante y proyección tanto dentro como fuera de la empresa. Además, su política de contratación es incluyente.

Operadores de unidades. A través de su sistema de franquicias promueve el desarrollo de emprendedores que crean valor mediante la innovación de productos y procesos.

Proveedores. Su relación con ellos se traduce en un beneficio económico que se difunde a otros sectores de la economía del país.

Clientes. Les ofrece un producto competitivo elaborado bajo estrictos estándares de calidad, limpieza y protección para su salud.

Responsabilidad Social Empresarial. Desde su llegada al país la empresa dio muestras de estas prácticas, concretamente cuando retrasó su apertura para repartir alimento a los damnificados por el sismo de 1985. Actualmente implementa programas de sustentabilidad.



Como combatir la resistencia al cambio en la MIPYME

MIPYMES.- Los seres humanos tenemos una tendencia innata a acomodarnos. En casi cualquier faceta de nuestras vidas, personal o trabajo, por ejemplo, todos acabamos encontrando un punto de equilibrio en el que nos sentimos a gusto y desde el que apenas se pueden encontrar cosas nos motivarían a salir de él y asumir otra posición diferente.

Un cambio de empleo, la adopción de nuevas maneras de realizar nuestro trabajo (más aún cuando nos dice un tercero cómo lo tenemos que hacer), el traslado de un lugar a otro, un nuevo jefe,… Todas estas situaciones requieren una adecuada planificación del cambio para atajar un curioso efecto que se produce en todas las organizaciones, independientemente de su tamaño: la resistencia al cambio.

Principales causas de la resistencia al cambio

Todos somos susceptibles de rechazar en mayor o menor medida un cambio por alguno de estos motivos: Comodidad con lo conocido: lo conocido nos hace sentirnos cómodos, sobre todo si es algo bueno o neutro. Sin una motivación clara o forzosa para cambiar, mucha gente se quedar totalmente inmóvil y no hace otra cosa que dejar pasar el tiempo.

Miedo a lo desconocido: lo desconocido causa miedo a muchas personas: Miedo a perder el empleo, miedo a estar en una situación peor, a una nueva tecnología que no domino,… En el mundo del fútbol hay una frase que dice que un pase hacia atrás puede ser bueno, en la vida profesional, también.

Carencia de motivación: si una persona carece de motivación, ofrecerá una resistencia al cambio importante, más que nada porque no pondrá mucho de su parte para asimilar nuevos conceptos o procesos.

Falta de confianza: si no se confía en la cabeza visible que promueve los cambios o en quien tiene la misión de implementarlos, difícilmente se podrá convencer a nadie de que se está dando un paso en el camino correcto.

Posición “a la contra”: Hay gente que siempre tiene un criterio para todo y no es otro que el contrario al de los demás. Es un caso digno de estudio por parte de una ciencia como la psicología, ya que estoy seguro de que todos conocemos a alguien que siempre va a la contra de lo que digamos.

Todo lo anterior, combinado con factores más personales como el arraigo geográfico, personal o familiar, puede provocar que alguna gente eche el ancla y mostrarse reacia a cambiar. El ansia de algunas personas por no romper tradiciones o por el continuismo puro y duro a veces lleva a que no se muevan de su ciudad, de determinada empresa o departamento, sin plantearse jamás, ni durante un sólo minuto de su vida, si son felices en su trabajo o si podrían aportar más valor en otro diferente.

Algunas soluciones contra la resistencia al cambio

Ante la adversidad y los problemas, siempre hay una solución posible. Además de una adecuada planificación del cambio, podemos tratar las situaciones anteriormente mencionadas individualmente:

Comodidad con lo conocido: Ante la comodidad, no hay nada como poner una chincheta en la silla para que nos haga saltar de ella y sentirnos incómodos. Si lo piensas, hay muchas maneras en la vida de salir de la zona cómoda y asumir un cambio para progresar.

Miedo a lo desconocido: En mi opinión, lo desconocido hay que afrontarlo siempre con optimismo. Como dice la frase popular, “lo que no mata engorda”. Pues eso.
Carencia de motivación: Hay muchas formas de motivar a la gente y allanar el camino para que asimilen nuevos conceptos o procesos y técnicas de trabajo. La formación es una de ellas, quizás de las más importantes.

Falta de confianza: si no se confía en la cabeza visible que promueve los cambios o en quien tiene la misión de implementarlos, difícilmente se podrá convencer a nadie de que se está dando un paso en el camino correcto.
Posición “a la contra”: La solución contra estos personajes es fácil, consiste en decirles que hagan justamente lo que no queremos que hagan (aún a costa de que piensen que ganan). Un consejo: no trates de discutir con este tipo de gente, no merece la pena.

Conclusiones

Somos humanos, por tanto tenemos una “componente animal” y otra “racional”. A veces usamos más la primera que la segunda, de ahí que se produzcan situaciones de auténtica resistencia titánica al cambio. No hay que perder la paciencia nunca, todo tiene un motivo y es cuestión de averiguar el origen para atajarlo.

Al hablar de este tema, siempre es un buen momento para recordar una frase popular atribuida a John Fitzgerald Kennedy, el cambio es ley de vida y quienes sólo se fijan en el pasado o el presente, se perderán el futuro.




viernes, 29 de julio de 2011

Urge apuntalar crecimiento y competitividad de PYMES

SEGURIDAD.- El crimen ha afectado a siete de cada 10 pequeñas y medianas empresas (PYMES) en la zona fronteriza, por lo que es necesario crear una política específica para la región con el objetivo de apuntalar su crecimiento y competitividad, expresó la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX).

“La zona Norte, y en particular la frontera, es donde las empresas reportan más afectaciones, siendo las PYMES las más vulnerables: al menos siete de cada diez de estas empresas han sido víctimas de algún tipo de delito”, expuso Gerardo Gutiérrez Candiani, titular de la COPARMEX, en su comentario semanal.

Agregó que los delitos no se circunscriben al ámbito del crimen organizado, ya que muchos se cometen en contra de la sociedad civil, de las empresas y sus trabajadores. Por esta razón, propuso crear una Zona Económica Estratégica para dar trato distinto del que ofrecen las políticas centralistas a los estados fronterizos.

Como parte de la iniciativa de generar una Zona Económica Estratégica, pidió que en la operación de actividades industriales, comerciales y de servicios se utilicen insumos importados bajo un régimen de exención, además de incentivos fiscales para la inversión.

Consideró que la salud económica en esta zona es clave para la recuperación del País y también un factor esencial para enfrentar dos de los mayores retos: la migración y el crimen organizado.
“Se necesita apoyar más a las Pymes; protegerlas de la delincuencia y ayudarlas a integrarse a cadenas de abastecimiento de las maquiladoras, así como a la dinámica económica de sus regiones, con una visión binacional”, argumentó.






Apoya SRA proyectos a Fondo Perdido


SECTOR SOCIAL.- Poco más de cinco millones es la inversión que realizó la Secretaría de la Reforma Agraria, al aprobar los primeros 25 proyectos a fondo perdido, que ayudarán a las familias sonorenses a emprender un negocio propio con el cual puedan mejorar su economía y tenga un impacto social positivo en su comunidad. La delegada de esta dependencia federal, Matty Alcaraz Ortega, informó que dichos proyectos son una oportunidad de vida para que cientos de familias puedan aspirar a un futuro mejor.

Detalló estos mismos pueden ser negocios en el ramo agrícola, ganadero o bien para prestadores de servicios en general. “Estos beneficios son como ganarse la lotería, ya que son muchos los proyectos que se registran a nivel nacional y el que sólo algunos sean aprobados, es algo muy inesperado y que depende sólo de los beneficiarios ponerlo en marcha”, añadió.

Alcaraz Ortega señaló que dichos proyectos contemplan la entrega de 30 mil pesos por persona, y se da adicionalmente un 10% más que es con lo que se cubrirá los honorarios de los técnicos que elaboraron el proyecto, habilitado por la propia dependencia. Así mismo cuando es un grupo FAPPA, si se constituyen como una institución jurídica pueden ellos alcanzar hasta 270 mil pesos, con un mínimo de 9 personas para su registro y también con el pago adicional para el técnico especializado en llevar dicho proyecto.



Crecen costos de aerofumigadores

AGRICULTURA.- Arriba de un 45% se han incrementado los costos de operación dentro de la Asociación de Aerofumigadores Unidos del Yaqui y Mayo, derivado de la alza de cinco pesos que se le dio al gas-avión desde el pasado mes de mayo. El gerente de dicha asociación, Andrés Herrero Cuamea informó que en fecha reciente tuvieron la asamblea semestral y se tocaron los principales puntos del incremento a la tarifa para los productores, la cual será de un 20% más a lo que normalmente pagaban por un servicio de fumigación o fertilización.

“Hemos hecho todas las gestiones necesarias ante las instancias correspondientes para tratar de eliminar un mayor impacto en la economía de los productores, pero no se ha logrado, por lo cual hemos pedido su comprensión”, agregó. Recordó que el combustible actualmente cuesta 16 pesos el litro, cuando para el mes de mayo costaba tan sólo once pesos.

“El impacto que se genera en las tarifas de los aerofumigadores es mucho, pero los productores comprenden que es necesario para seguir ofreciendo los servicios”, añadió. Mencionó que actualmente se encuentran realizando trabajos de fumigaciones en el cultivo de algodón para el control del picudo de algodonero, además de que pronto iniciarán con las predesfoliaciones, para el inicio oficial de las pizcas.

Importante fortalecer mercado interno: CLP

ECONOMIA.- Para que la economía en México pueda verse fortalecida, es importante que se implemente una estrategia encaminada a fortalecer el mercado interno, mediante las Compras de Gobierno que realicen los tres niveles de Gobierno, declaró Carlos Enrique Lares Ponce, presidente de la Cámara Nacional de la Industria y la Transformación (CANACINTRA) declaró que para ello es necesario que los tres niveles de Gobierno cumplan con el 33% de obligatoriedad que tienen por ley, ello con la intención de fortalecer a las Micro y Pequeñas Empresas.

Puntualizó que las Compras de Gobierno permiten incentivar a las MIPyMES y grandes empresas para con ello fortalecer una dinámica económica que venga a dar crecimiento y certidumbre a la economía mexicana. Señaló que “a nivel nacional estamos buscando que las Compras de Gobierno se incrementen a 72 mil millones de pesos que es la participación que el Gobierno Federal ha establecido para las Micro y Pequeñas Empresas”.

Explicó que con esa participación las MIPyMES podrían alcanzar mayor tecnología y con ello generar mayor contenido en los servicios y productos que se ofrezcan. Por último, señaló que la intención es invitar a los gobiernos de Chihuahua, Tamaulipas y Coahuila para que continúen con el proceso de impulsar que los contratos y las licitaciones públicas de los diferentes gobiernos de los estados se apliquen en forma directa a las Micro y Pequeñas Empresas.


Dan arranque a Corredor Acuícola de Maricultivo

PESCA.- Una nueva época para la actividad pesquera en Sonora se inició aquí en Guaymas al ponerse en marcha el Corredor Acuícola de Maricultivos con Jaulas Flotantes para Peces y Camarón en el Estado. Al depositarse la primera jaula para la engorda de crustáceo, autoridades del ramo pesquero coincidieron en que ésta puede ser la alternativa para paliar la problemática productiva que se ha generado en esta industria en los años recientes.

La operación de jaulas flotantes para el cultivo de especies del mar es un sueño que pronto debe dar frutos y revertir la tendencia a la baja en la producción camaronera, destacó el promotor de este proyecto, Raúl Sánchez Fourcade. Por su parte el subsecretario de Pesca del gobierno del Estado, Prisciliano Meléndrez Barrios, destacó la gran oportunidad que representa el cultivo de especies de mar en su medio ambiente, a través de esquemas que permitan mayor control sobre los organismos pesqueros y la disposición del ejecutivo estatal de respaldar esta iniciativa para la reactivación del sector pesquero.

A su vez el representante del Instituto Nacional de la Pesca, Víctor Laurenses, destacó que hay esfuerzos en marcha en otras entidades del País y aunque los litorales mexicanos no han sido aprovechados a cabalidad, la opción de los maricultivos es una alternativa probada en otras naciones. Sánchez Fourcade subrayó que el mar tiene mucho por dar aún en materia pesquera pero debe ayudársele y un buen mecanismo es el cultivo de especies marinas en su medio ambiente a través de las jaulas.


jueves, 28 de julio de 2011

Garantizan agua al Ciclo 2011-2012

AGRICULTURA.- Aun cuando no se tuvieran suficientes aportaciones este año por las lluvias de la temporada en el Sistema de Presas, el ciclo agrícola de otoño-invierno 2011-2012 está asegurado, informó Martín Benito Coronado López. El jefe del Distrito de Riego 018 y 041 de la Comisión Nacional del Agua indicó que desde inicios de año se han realizado acciones preventivas conjuntas con el Distrito de Riego del Río Yaqui, para conservar lo más humanamente posible el recurso, y que no se desperdicie en acciones innecesarias.

Destacó que actualmente el Sistema de Presas del Río Yaqui se encuentra al 64% de su capacidad total, ubicándose a 4 mil 523 millones de metros cúbicos, más de mil metros cúbicos abajo en relación con el almacenaje del 2010. Recordó que el año pasado se tuvieron almacenamientos extraordinarios, derivado a que se tuvo una muy buena temporada de lluvias, aunado a ello la aportación que se tuvo de los registros de algunos meteoros en el océano Pacífico.

Agregó que es muy difícil pronosticar si se podrán autorizar siembras de verano para el 2012, dadas las condiciones climáticas que han imperado este año, sobre todo el alto potencial de sequía. Coronado López destacó que el haber iniciado las obras de modernización y rehabilitación de la red de canales del Río Yaqui, ayuda a incrementar el nivel de eficiencia del distrito, lo que se ve reflejado en el momento de regar los cultivos, pues se usa menos lámina de agua para los mismos.



Divulgan en Sur " Mi Panificadora"


MIPYMES.- Apoyos hasta por el orden de los 150 mil pesos podrían recibir las panificadoras de la localidad, que participen en la convocatoria lanzada por la Secretaría de Economía Federal para dar a conocer el Programa “Mi Panificadora”. Así lo informo el subdelegado de la Secretaría de Economía en la Región Sur de Sonora Jaime Alberto López López, quien manifestó que mediante este programa se le brindará a las panificadoras capacitación y programas de financiamiento que representarán para sus negocios ahorros en sus costos de producción y les generará productos de mayor valor.

El funcionario federal, dijo que las condiciones para que los interesados puedan solicitar el apoyo es que el negocio tenga una antigüedad mínima de operación comprobable de un año.
Comprobar haber recibido la capacitación y consultoría Mi Panificadora y realizar un diagnóstico emitido por la consultoría respectiva y dictamen favorable de capacidad de pago.

Dijo que los requisitos en el caso de las personas morales son presentar identificación oficial, RFC, CURP y comprobante de domicilio. En el caso de las personas morales, deberán presentar una acta constitutiva, RFC, comprobante de domicilio fiscal, poder notarial del apoderado legal e identificación oficial del apoderado legal.

Finalmente, López López, informó que el monto que se otorga al microempresario es hasta de150 mil pesos, dependiendo de la necesidad de cada negocio, con una tasa de interés fija del 10% a un plazo hasta de 36 meses.


Aclaran Derecho de Traspaso


LABORAL.- Los derechos de traspaso de un trabajador son diferentes cuando se fusiona o se compra una Afore. En el caso de una fusión, el afiliado de la Afore fusionada puede moverse a la administradora de su elección, no importa si ya realizó los dos traspasos permitidos al año.

En una situación de compra de una Afore, el derecho está más limitado, ya que el trabajador no puede cambiarse de forma extraordinaria si ya ejerció sus dos traspasos, excepto cuando el comprador modifique la comisión o el régimen de inversión.

La Consar aclaró que ya fue enterada que la operación ING-Grupo de Inversiones Suramericanas es una venta.


Dañará crisis en EU a Mexico


ECONOMIA.- A pesar de que el Gobierno ha señalado que México ha tomado medidas y se ha blindado contra las crisis, el País sigue siendo uno de los más vulnerables en América Latina. De acuerdo con la calificadora Standard & Poor's, un default en Estados Unidos tendría un impacto significativo en América Latina, aunque con mayor intensidad en territorio nacional.

"Ramificaciones para las economías de México, Centroamérica y el Caribe, donde el comercio, las remesas y los vínculos relacionados al turismo con Estados Unidos son sustanciales, podrían tener un impacto más significativo que en cualquier otro lado de la región", indicó en un reporte.

Asimismo, apuntó que una salida masiva de capitales de los bancos latinoamericanos parece una posibilidad lejana, aunque Standard & Poor's no tiene claro en qué medida la aversión al riesgo de los mercados financieros podría incrementarse. Al respecto, la firma británica Barclays Capital indicó que la magnitud de la afectación de una crisis en Estados Unidos es importante para la toda la región, pero en particular para México, por el importante intercambio con ese país.

El hecho de que se le señale como el país más vulnerable en América Latina es una realidad, coincidió Raúl Feliz, profesor investigador del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE). Y es que, si bien en México existe un blindaje financiero importante, el resto de la economía podría resentir en el segundo semestre los efectos derivados por la actual discusión fiscal en el Congreso norteamericano.

"Cambiar la posición vulnerable de México respecto de Estados Unidos requeriría de mucho tiempo, en el corto plazo estamos sujetos a sus cambios y a su desempeño", dijo. Sin embargo, Feliz indicó que debido al ritmo mostrado por la economía en los últimos meses tiene una proyección de entre 4 y 4.5% de crecimiento para México en 2011, sin embargo, esta cifra está sujeta al desempeño norteamericano en lo que resta del año.

Explicó que el resto de América Latina no se ve tan afectado por los problemas en Estados Unidos por el énfasis que ha puesto en el comercio con China. El hecho de ser México la nación más correlacionada económicamente con Estados Unidos sigue siendo un factor que en épocas de crisis produce efectos adversos en la economía nacional, mencionó Juan Sherwell, director de la Egade Business School del Tec de Monterrey.




Promueven Nogales como destino turistico


TURISMO.- Con el fin de promover a Nogales como destino turístico y atraer visitantes a la región, se estará promoviendo paquetes integrales para llevar visitantes no solo a la ciudad, sino a los municipios aledaños. El presidente de la comisión de turismo en cabildo Nicolás Demetrio Kyriakis Georgouses, indicó que a la ciudad le ha faltado promoción en la materia para acarrear visitantes.

Por ello la aplicación del impuesto del dos por ciento al hospedaje, explicó, el cual ha servido para promocionar e instalar una oficina en la ciudad manejada por los turisteros y comerciantes de la ciudad.
“El destino de esos recursos lo va a aplicar los mismos turisteros”, explicó, “por ello es importante que se unan y saquen las ideas en qué se debe de invertir ese dinero”.

Obviamente la idea es que los hoteleros y hospederos, agregó, vuelvan a tomar un nivel alto de ocupación, como también ver que se puede ofrecer hasta Cíbuta, Mascareñas, Imuris, Santa Ana, Magdalena o Cananea. Se busca que surja el ambiente turístico en la ciudad, añadió, tal y como existía en otros tiempos, cuando se llegó a tener hasta diez mil visitantes en un fin de semana.

Hoy por mucho ha caído esa cantidad, refirió, pues un día “bueno” o un fin de semana en condiciones similares, se tienen un promedio de 250 a mil visitantes.




miércoles, 27 de julio de 2011

Incentiva el ICE a estudiantes que pagan puntualmente

EDUCACION.- Para incentivar a los estudiantes que obtuvieron el apoyo para realizar sus estudios y que han cumplido con sus pagos puntualmente, el Instituto de Crédito Educativo del Estado de Sonora realizó el primer Sorteo “Gana pagando a tiempo”, cuyo ganador resultó ser Guadalupe Abraham Armenta Solís. Con el número 373, el egresado de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Tecnológica de Hermosillo y originario de Guaymas, Sonora, se hizo acreedor a una computadora y recibió la noticia vía telefónica justo cuando se encontraba laborando.

“El otorgar este tipo de créditos es formativo porque los jóvenes adquieren conciencia de que deben mantener su buen promedio y de que deben pagar puntualmente para apoyar a otros estudiantes”, expresó María Mercedes Corral Aguilar. La Directora del Instituto de Crédito Educativo anunció que sorteos como el realizado este miércoles se llevarán a cabo cada tres meses, con lo que se espera que cada vez sean más los estudiantes que cumplan con sus pagos de manera puntual y no tengan vencimientos.

Aun hay créditos disponibles

El Instituto de Crédito Educativo del Estado de Sonora fue creado hace 31 años y ha servido como un modelo para otras entidades del país y este año se han entregado 70 millones de pesos.
“La meta para este año es de 12 mil y ahorita ya llevamos 8 mil acreditados en lo que va del año. Nosotros tenemos la recomendación tanto del señor Gobernador Guillermo Padrés Elías como del Secretario de Educación que estemos apoyando e incrementado los créditos como podamos de tal manera que ahorita tenemos créditos para dar“, informó la Directora General del Instituto de Crédito Educativo del Estado de Sonora.

En presencia de los integrantes de la interventora de la Secretaría de Gobernación, Cecilia Sánchez, el Subsecretario de Educación Media y Media Superior, Vicente Pacheco Castañeda e integrantes de la Junta Directiva del Instituto, Jesús Álvarez Apodaca, Martin Gándara y Octavio Sánchez y estudiantes que acudieron a solicitar el apoyo, María Mercedes Corral Aguilar, agradeció el entusiasmo del personal del instituto en la realización de este sorteo.

Durante la realización del sorteo, los jóvenes originarios de Guaymas, Norman Moreno, quien estudiará Ingeniería Industrial y Raymundo Valle que cursará la carrera de Trabajo Social, expresaron su motivación de parte del Instituto que realizará este tipo de sorteos en beneficio de más estudiantes de Sonora.

La Directora General del Instituto de Crédito Educativo exhortó a quienes aún tienen adeudos, a saldar sus cuentas y aprovechar los diversos esquemas de pago con que se cuentan, para así poder apoyar a más estudiantes que necesitan el crédito.


Fortalece la SEC obras de infraestructura

EDUCACION.- Obras en escuelas, acciones de mantenimiento, trabajos de conexión e instalación de subestaciones eléctricas fortalece la SEC en el mes de julio y agosto, destacó el Secretario de Educación y Cultura, Jorge Luis Ibarra Mendívil. Al realizar un monitoreo preliminar de avances y labores que se realizan y programan en las escuelas de Sonora, el titular de la SEC, subrayó la trascendencia que implica el que las escuelas cuenten con obras y mejoras.

La SEC, la SIDUR, el ISIE, CECOP e instancias varias suman esfuerzos en obras en aulas de escuelas, en instalaciones de uso común en planteles, en reparaciones de instalaciones hidráulicas, en el mantenimiento general. Subrayó que las obras se encuentran programadas y otras en actividad y personal de la SEC realiza un monitoreo en las escuelas.

Respecto a subestaciones eléctricas, existe la programación de 450, de las cuales hay avances en un promedio de 363 y en proceso 87 que incluye la conexión e instalación. Y la suma de 216 más escuelas que en las que se programarán las subestaciones a construirse este 2011.

Con una inversión inicial de 580 millones de pesos, se programaron acciones y obras de construcción para las primeras 357 escuelas como parte del proyecto de Transformación educativa, a apartir de julio y el mes de agosto.

Los proyectos de infraestructura escolar, las 10 nuevas escuelas y sus 19 aulas se agilizan trámites, están en fase ejecutiva, de aplicación de dictámenes, en la adquisición de terrenos para el inicio de obras en Hermosillo 3, Nogales 3, Magdalena 1, Imuris 1, Tubutama 1 y Huatabampo 1. Además de incluir el trabajo que implica la construcción de las 171 nuevas aulas para 131 planteles.

Se programó una inversión de 82 millones de pesos promedio para la construcción de las 171 aulas y de 33.5 millones de pesos para las 10 nuevas escuelas.




Los peores errores de las redes sociales

MERCADOTECNIA.- Si bien pueden apoyar a tu modelo de negocios, hay que abordar con cuidado estas plataformas; conoce cuáles son los errores más frecuentes de los emprendedores en sitios como Facebook o Twitter.

Las audiencias se han apropiado de los medios, la frase ‘el cliente siempre tiene la razón’ cobra más sentido si se le abren puertas como las redes sociales, que más que un mero escaparate para publicitar productos o servicios, se han vuelto un medio de comunicación con tu público.

Si bien han pasado a ser parte de los hábitos cotidianos personales, manejar el sitio de Facebook o Twitter de tu empresa puede convertirse en un gran acierto o un error catastrófico si no tienes claros los alcances.

Héctor Meza, presidente y fundador de Grupo InfoSol, señala que el error número uno de los emprendedores en las redes sociales es abrir un perfil sin tener claro cuál será el objetivo.

¿Para qué? se convierte en la pregunta más importante a resolver. Al abrir tu perfil debes estar conciente de que los diversos sitios sociales te permiten interactuar con tus clientes ya sea para conocerlos, educar, organizar en grupos, informar sobre eventos o nuevos hallazgos relacionados con tu negocio y otorgar servicio. Si crees que las redes sociales son sólo para difundir lo que haces, estarás cometiendo tu primer error.

El segundo error es no diferenciar tu perfil personal de tu perfil corporativo, señala Agustín Mier y Terán, presidente de la organización Emprende México. Explica que es importante tener un código establecido de qué sí y qué no decir en la red social.

“Si tus amigos no distinguen tu perfil corporativo del personal te puedes enfrentar a albures, groserías, inclinaciones políticas o hasta fotos comprometedoras, lo cual puede ser considerado un abuso o una violación por parte de tus clientes; parece una cuestión básica, pero es un error común entre los emprendedores”, señala.

Un tercer error es descuidar la frecuencia de tus publicaciones, Héctor Meza señala que un perfil que se actualiza demasiado o se deja de actualizar por un tiempo prolongado pierde el interés de su público.

“Lo importante es que tengas clara tu audiencia y generes contenidos de interés, si entre ellos puedes filtrar información de tu empresa sin que sea publicidad intrusiva, estarás del otro lado”.

El cuarto error es desaprovechar las oportunidades que te ofrecen las redes sociales en cuanto a la información de tu audiencia.

De acuerdo con InfoSol, existe un amplio mercado de empresas que se dedican a hacer una medición de las características de tus seguidores, lo que puede apoyarte en el conocimiento de tus mercados.

Tips para ser un buen ‘ciber-emprendedor’

Vuélvete un experto. Charlene Lee, analista del fenómeno ‘Social Media’ y coautora del best seller ‘Groundswell’ -sobre la inclusión de la tecnología en la sociedad- recomienda que antes de entrar en la red social, el responsable deberá convertirse en un experto, pues es inaceptable que los administradores no conozcan las funciones básicas de los perfiles.

No menosprecies a tu audiencia. Hay perfiles de grandes empresas que se distinguen por ser indiferentes a las quejas, de acuerdo con Agustín Mier y Terán. Menos de 10 % de las empresas en México tienen perfiles en las redes sociales enfocados a la atención al cliente, cuando los clientes buscan, precisamente, un medio donde encontrar asesoría o manifestar inconformidades.

Genera noticias. Si tu negocio es fabricar guitarras artesanales, pues nutre a tus clientes de las más novedosas noticias de lo que ocurre con estos instrumentos alrededor del mundo. Aunque no lo creas, la inclusión de contenido ajeno a tu negocio puede ser un aliado para atraer seguidores a tu perfil.

Ser cuidadoso. Una vez que definas el objetivo de tu perfil, deberás determinar quién tendrá acceso a tus contenidos: las redes sociales permiten administrar quién puede verte, aprovéchalo.

Tips para crear una empresa ecológica

RESPONSABILIDAD SOCIAL.- Una empresa ecológica significa una empresa que además de generar riqueza y bienestar, cuida el medio ambiente en el cual se desenvuelve. Para aquellos emprendedores que deseen fundar una empresa con estas características, a continuación les presento lo que mi amigo y socio, Químico Luis Manuel Guerra considera como los diez puntos fundamentales para construir una empresa sostenible

1. Definir la misión de la empresa como un ente de la sociedad que procurará bienestar para los socios de la misma y sus colaboradores, satisfaciendo las necesidades de sus clientes en forma que no dañen los ecosistemas dentro de los cuales actúan.

2. Llevar a cabo un análisis preciso y objetivo de las operaciones de la empresa antes de iniciar actividades para determinar su impacto ambiental (ej. consumo de agua, de energía, de recursos materiales.)

3. Llevar a cabo un ejercicio para la reducción en el consumo de cada uno de los rubros de impacto de la empresa en su ecosistema.

4. Realizar un análisis en la cadena de valor de los productos y servicios ofertados por la empresa para determinar en dónde se pueden hacer cambios para disminuir el gasto de energía e insumos.

5. Solicitar de los proveedores de la empresa información respaldada de su desempeño ambiental (ej. sus consumos de energía eléctrica, de gas, de combustóleo, su gasto de gasolina mensual por el número de vehículos que utilizan, etc.)


6. Fijar objetivos de cumplimiento anuales para la reducción de consumos energéticos y de agua.


7. Establecer para la empresa indicadores de desempeño ambiental por año. Tomar como guía los indicadores del Business Council for Sustainable Development, BCSD, con sede en Ginebra, Suiza. www.bcsd.org.

8. Contactar en México al Centro Empresarial para el Desarrollo Sustentable, CESPEDES, del Consejo Coordinador Empresarial, CCE, para recibir apoyo para el establecimiento de una metodología para cumplir y reportar el cumplimiento de los objetivos ambientales anuales.


9. Establecer un programa de capacitación y motivación a los colaboradores de la empresa respecto a su responsabilidad ambiental.

10. Desarrollar una estrategia de comunicación y relaciones públicas para informar y dar a conocer tanto a clientes, como proveedores y colaboradores, el compromiso ambiental de la empresa y su cumplimiento.

Actualmente muchas empresas están cambiando la manera de contratar, producir y ofrecer productos, lo cual es admirable por el costo que esto les representa, sin embargo las empresas que nacen con estos principios y valores en su actuar, les garantiza muchos ahorros e incentivos económicos en el futuro, además de una mayor aceptación y perdurabilidad en el tiempo, considerando las exigencias oficiales y de la sociedad en esta materia.


Promoverá CEES maestría en Energía

ECOLOGIA.- Para fomentar el desarrollo de profesionistas capaces de optimizar el uso de la energía, la Comisión de Energía del Estado de Sonora (CEES) firmó un convenio de colaboración con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Sonora Norte, para promover su nueva maestría en Administración de Energía y Fuentes Renovables.

Jesús Luis Celaya Gortari, director de la Comisión de Energía, señaló que el gobierno del estado ve con buenos ojos la creación de esta nueva maestría, ya que ayudará a fomentar un mejor uso de la energía y el empleo de nuevas fuentes más limpias y renovables.
“El gobernador Guillermo Padrés está comprometido para hacer de Sonora un estado responsable con el medio ambiente”, subrayó.

Por su parte, Francisco Javier Quezada Andrade, director general del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Sonora Norte, aseguró que el nuevo programa de la Universidad Virtual, ayudará a elevar la competitividad del estado.

“El nuevo posgrado apunta a generar mente de obra que nos haga más competitivos, luchando para que seamos protagonistas a nivel mundial”, dijo.

En el convenio se contempla que el Tecnológico de Monterrey otorgue una beca del 40% a funcionarios de la CEES, así como personas que a través de la Comisión se interesen en estudiar la nueva maestría, que arrancará a partir de agosto.

Por su parte, la Comisión becará con otro 45% del costo de la maestría a los funcionarios que se interesen en cursarla, de manera que los interesados solamente cubrirán un 15% de la colegiatura.

Adicionalmente, quienes cursen la maestría en Administración de Energía y Fuentes Renovables tendrán la oportunidad de certificarse internacionalmente como “Certifed Energy Manager”, la cual es otorgada por la Asociación de Ingenieros en Energía de los Estados Unidos.

Durante la firma del convenio también estuvieron presentes Carlos Valdés Robles, director de Posgrados y Educación Continua del ITESM Campus Sonora Norte y Román Miguel Moreno, director del Centro de Energías Renovables de la misma institución.


Debe México caminar hacia la seguridad alimentaria

ECONOMIA.- Los productores agrícolas deben contar con el apoyo técnico especializado si es que queremos promover el desarrollo rural, así lo manifestó el diputado Jesús Alberto Cano Vélez, eso durante su gira en Ciudad Obregón y el Valle del Yaqui, donde el legislador priista se reunió con ingenieros de la Federación Agronómica de Cajeme e integrantes de la CNC, quienes le solicitaron su apoyo para el sector “porque el ejecutivo estatal nos tiene olvidados”.

Por su parte, el secretario de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública aseveró que para el Revolucionario Institucional el desarrollo del campo es un tema prioritario y muestra de ello, es que en el marco de la aprobación del presupuesto de este año, lograron canalizar recursos a través del Programa Especial Concurrente (PEC) por 294 mil millones de pesos.

“Los diputados priistas incrementamos en cerca de 34 mil millones de pesos al PEC respecto a la propuesta que envió el Ejecutivo, porque para nosotros es fundamental el estímulo al sector agropecuario” aseveró Cano Vélez.

Asimismo, los ingenieros agrupados presentaron al legislador el proyecto denominado “Asistencia técnica”, en donde alertan sobre la importancia de que los productores del campo cuenten con el apoyo de agrónomos para mejorar el desarrollo y explotación de sus aguas.

Tras escuchar su exposición, Cano Vélez respaldó esta propuesta y agregó que esta asesoría, iría en concordancia a las recomendaciones emitidas por la FAO (Food and Agriculture Organization) en el sentido de que los países deben producir el 75 por ciento de los alimentos que requiere su población, por lo que si deseamos contar en México con una seguridad alimentaria, debemos instaurar mecanismos que detonen al campo mexicano, sobre todo al de Sonora.

Al respecto, la dirigente en Cajeme, de la Confederación Nacional Campesina (CNC), María de los Ángeles Higuera Sánchez, reconoció no sólo el que el legislador los haya recibido, sino la serie de gestiones que ha logrado para el gremio, lo que –subrayó- demuestra el compromiso que tiene Cano Vélez, no sólo con el sector, sino con los sonorenses.


lunes, 25 de julio de 2011

Ha recibido RRA más de 117 propuestas ciudadanas

PODER LEGISLATIVO.- Más de 117 propuestas ciudadanas ha recibido el diputado Roberto Ruibal Astiazarán a dos semanas del lanzamientos del programa “Iniciativa Sonora”. “La verdad nos sentimos muy complacidos por estos números y ahora estamos aquí, en Cajeme, para hacer la invitación para que participen con temáticas que les interesan a ustedes, con el compromiso de impulsarlas y hacerlas leyes”, aseveró el coordinador parlamentario del PRI, Roberto Ruibal Astiazarán.

En conferencia de prensa manifestó que el interés de la población debe ser compartida y asumida por la autoridad legislativa, en una práctica donde la gente decida y la figura del diputado, se utilice como instrumento para que sea escuchada la voz ciudadana en el Congreso.

Acompañado por los legisladores de Cajeme, Raúl Acosta Tapia y Jorge Antonio Valdez Villanueva, Roberto Ruibal Astiazarán señaló que la alianza está comprometida a trabajar con iniciativas ciudadanas y a la vez con una agenda legislativa que ayude a enriquecer el marco legal de Sonora.

Ruibal Astiazarán indicó que a dos semanas de que se lanzó la convocatoria, se han registrado 117 propuestas ciudadanas a través de la página www.robertoruibal.org.mx lo que demuestra el interés de la población por participar en el diseño de políticas públicas.

“Necesitamos de la gente para trabajar como un solo equipo en el diseño de mejores leyes e iniciativas que refuercen el marco legal del estado y los legisladores harán su parte en este año y medio que queda de legislatura”, señaló Roberto Ruibal Astiazarán.

Este llamado, indicó, es para que la sociedad proponga los temas que se habrán de incorporar a la agenda legislativa relacionados a salud, educación, ecología, arte, cultura, desarrollo comunitario, desarrollo del bienestar, procuración de justicia, garantías individuales, entre otros.

Queremos recibir propuestas de todo el Estado porque estamos conscientes que las mejores iniciativas nacen de la sociedad misma, de sus entrañas, de sus planteamientos, aseveró el legislador priísta.

En la dinámica de preguntas y respuestas, Ruibal Astiazarán indicó que será hasta el 31 de agosto cuando se cierre el plazo para la entrega de propuestas y en septiembre el jurado calificador elegirá a las cuatro propuestas más viables de realizar mismas que serán premiadas con un automóvil último modelo para el primer lugar y de 15 mil pesos para los tres lugares restantes.




Vive México “boom” algodonero

AGRICULTURA.- El algodón en México está en franca recuperación y vive un “boom” que lo reivindica en el sector, como un producto atractivo por sus accesibles precios en los mercados internacionales, la apertura a la fase comercial que ha dado el gobierno mexicano para utilizar semillas genéticamente modificadas (después de 14 años), y la mayor productividad por hectárea.

De acuerdo con información oficial, la producción de algodón en el país durante 2010 fue de 2,000 millones de pesos, cifra que le permitió a México recuperar superficie y establecer este año una cifra récord que rebasa las 500 mil toneladas de producción.

“Hoy, los precios están a 2.3 dólares por libra (27.5 pesos), cuando en marzo del 2008 la libra apenas alcanzaba los 48 centavos, lo que significa un crecimiento muy importante; además, los futuros se vislumbran – al menos hasta el 2012 – muy positivos, con un límite de conservación de precios de un dólar por libra”, detalló Jorge Medina, presidente del Consejo Nacional de Productores de Algodón (CNPA).

Otro factor que ha influido para que el algodón sea un producto atractivo para quienes migran a las siembras mejor posicionadas en el mercado es el relativo a la certidumbre para obtener los permisos para la siembras transgénicas.

En este sentido, desde el año pasado, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación otorgó el primer permiso para siembras comerciales a la empresa Monsanto, que domina el mercado de semilla, con lo que se avanzó en las etapas de transgénicos que permanecieron por más de una década en fase experimental y piloto.

Al respecto, Eduardo Pérez Pico, director de Desarrollo de Tecnología y Asuntos Regulatorios de Monsanto Latinoamérica Norte, explicó: “Hubo un cambio significativo en el proceso de regulación de algodón desde el año pasado, después de 14 años que se ha venido sembrando algodón transgénico en México… al otorgar un permiso comercial en la zona de Chihuahua y La Laguna, lo que da certidumbre a los productores de tener la semilla en tiempo sin que se descuide el proceso de regulación de la semilla transgénica”.

Adquieren KUO y Herdez empresa de guacamole

INDUSTRIA.- Grupo Kuo (KUO) y Grupo Herdez (HERDEZ) anunciaron que Megamex Foods Llc (Megamex), empresa de la que ambos son socios, celebró un contrato definitivo para adquirir Fresherized Foods, Inc. (FF), empresa líder mundial en la producción de aguacate procesado y guacamole, ubicada en el estado de Texas, en Estados Unidos.

En comunicados por separado, las compañías indican que durante el periodo de 12 meses concluido el 30 de junio de 2011, Fresherized Foods registró ventas por más de 140 millones de dólares (mdd) a través de las marcas Wholly Guacamole, Wholly Salsa y Wholly Queso®, entre otras.

Wholly Guacamole es la marca líder en Estados Unidos y se comercializa a través de los canales de supermercados e institucional.

Gracias a una tecnología de procesamiento por medio de alta presión, en la que FF ha sido pionera, los productos de aguacate son 100% naturales y conservan su excelente sabor, textura y vitaminas, al tiempo que aseguran el más alto nivel de seguridad alimenticia.

“Nos complace enormemente incluir a Fresherized Foods a nuestra operación en EU. Esta adquisición expande el alcance de nuestro portafolio en las áreas de alimentos frescos y congelados de los supermercados y del canal institucional, además de que es consistente con el objetivo estratégico de Grupo Herdez de convertirse en el productor líder de alimentos con auténtico sabor mexicano en EU”, afirmó Héctor Hernández-Pons, presidente y director general de Grupo Herdez.

Por su parte, Juan Marco Gutiérrez Wanless, director general de KUO señaló que están muy contentos con la incorporación de Fresherized Foods, la empresa líder en la producción de guacamole, un ícono de la cocina hispana, que además goza de amplia aceptación entre los consumidores norteamericanos. “A través de esta unión, fortalecemos el objetivo de MegaMex de llevar el espíritu mexicano a cada mesa”.

Cabe mencionar que esta operación está sujeta a las condiciones regulatorias habituales y su cierre se espera para el tercer trimestre de 2011.

McDonald’s: La marca que abrió mercados

FRANQUICIAS.- McDonald’s revolucionó una industria y la forma de hacer negocios. Saúl Kahan, el primer operador de la franquicia en México, cuenta su historia. Uno de los protagonistas del desarrollo del sector franquicias en México se llama McDonald’s. Además, su llegada a nuestro país en 1985 representa un parteaguas en la historia de la comida rápida y de los establecimientos “informales” para comer fuera de casa (informal eating out). Con su oferta y su manera de operar, dinamizó el crecimiento de la industria restaurantera local, una de las principales de América Latina y uno de los mercados más competidos a nivel global.

Aunque desde inicios de la década de los 70 ya existían pequeños restaurantes de servicio rápido en el país, la franquicia estadounidense introdujo innovación, estándares de calidad, variedad de productos y una cultura enfocada en el servicio al cliente. Otro atractivo de la marca fueron sus instalaciones para toda la familia, principalmente el área de juegos para niños.
Cuando esta firma –fundada por Ray Kroc en 1955– comenzó con su plan de expansión internacional en 1971, ya contaba con 500 puntos de venta en EE.UU. Las primeras aperturas más allá de las fronteras de este país fueron en Japón, Alemania y Australia, para luego dirigir la mirada a Latinoamérica, con especial énfasis en México.

Para lograr su entrada a territorio nacional, McDonald’s se dio a la tarea de encontrar un emprendedor visionario, con altos valores morales y éticos, siempre dispuesto a aprender y cuya meta fuera ser el primero. El perfil también requería a una persona que, aunque tuviera un capital limitado, se dedicara en un 100% al negocio.

Tras recibir más de 2,000 solicitudes y entrevistar a más de 700 candidatos –a los que se sometió a un proceso de pruebas y retos durante varias semanas–, el elegido fue Saúl Kahan. Se trataba de un joven de 22 años de edad, con experiencia previa en la venta de autos en una empresa familiar.

El empresario –quien desde del inicio del proceso de selección se mostró dispuesto a aceptar el reto– recuerda que se enteró de esta convocatoria por un anuncio en el periódico. “Siempre tuve la inquietud de independizarme y dedicarme a un negocio propio sin importar el tamaño, es decir, empezar por algo pequeño para hacerlo crecer”, afirma.
Hace más de 25 años

En aquella época, México pasaba por un entorno económico difícil. Las consecuencias de las políticas económicas de los años 70 se hacían cada vez más evidentes. En 1982 se tocó fondo tras la caída del precio internacional del petróleo, la devaluación del peso frente al dólar –en tres ocasiones ese mismo año– y la suspensión del pago de la deuda externa con EE.UU.

Por otro lado, la Ley de Inversión Extranjera limitaba las participaciones foráneas en un 49% como máximo. Aún así, McDonald’s apostó todo por entrar al mercado nacional. Por lo que decidió dar apoyo absoluto a Kahan a través de asesoría y parte de la inversión inicial, ya que él sólo disponía de una parte (US$200,000).

El emprendedor cuenta que fue durante el proceso de selección realizado en Chicago, Illinois, cuando quedó prendado de la marca y se dio cuenta de lo que realmente era y representaba. “Me enamoré de ella y concluí que no quería hacer otra cosa más que eso”, asegura. Esta etapa consistió en asistir una semana al corporativo para trabajar en las diferentes áreas que integran el negocio –desde la preparación de los alimentos hasta el empaque– y para entrevistarse con las cabezas de cada uno de los departamentos.

Una vez elegido por la firma internacional y como todos los concesionarios alrededor del mundo, Kahan tuvo que capacitarse durante un año en la Universidad de la Hamburguesa de Chicago. Esto le sirvió de entrenamiento para afrontar la dura labor que siguió a la inauguración de la primera unidad en la República, el 29 de octubre de 1985.

El empresario no olvida una de las experiencias que tuvo el primer día de operaciones en la sucursal del Pedregal de San Ángel (al sur del Distrito Federal). En aquella ocasión, recibió un pedido del Colegio Americano de Guadalajara, que envió a un par de maestras a comprar hamburguesas para 600 personas, que transportaron en maletas.

La apertura creó tal expectativa en las familias mexicanas que el restaurante se convirtió en uno de los lugares favoritos de paseo de los domingos. Para Kahan, el fenómeno se tradujo en jornadas de trabajo de siete días por semana, de hasta 18 y 20 horas diarias.

Desde entonces, McDonald’s observa una tendencia ascendente en México. Esto se debe, entre otros factores, a la innovación constante en su oferta y a la introducción de nuevos productos en su carta. Por ejemplo, fue clave el lanzamiento en el mercado nacional de la Cajita Feliz, en 1989: fue el primer menú infantil con un juguete de regalo. Además, la empresa se adapta a los gustos y cultura local. De ahí que en México existen platillos como el McBurrito a la Mexicana, los McMolletes y el Huevo a la Mexicana.

El desarrollo de una industria

A mediados de la década de los 80, la legislación mexicana exigía que todos los insumos que necesitara el res-taurante de McDonald’s para su operación fueran de productores nacionales. Además, México no era miembro del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT, por sus siglas en inglés) y el Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN) entró en vigor hasta 1994.

Por eso Kahan tuvo que dedicarse a desarrollar proveedores locales desde el primer día. En este renglón, McDonald’s fue pionero en la industria al considerarlos no sólo como abastecedores de insumos, sino como socios comerciales. Su relación se basa en la comunicación para asegurar el control y mejora continua de sus operaciones.

Otra de las contribuciones clave de la firma a México es en materia laboral. Hace 25 años no existía el concepto de pago por hora. Al aplicar esta modalidad en sus unidades, la transnacional demostró al gobierno, sindicatos y sociedad que era posible dar oportunidades a través de una jornada de trabajo flexible. El emprendedor subraya que “aunque no fue fácil la introducción de este esquema, gracias a ello se abrió un nuevo horizonte para el empleo formal en el país”.

La firma es incluyente en su política de contratación, pues también cuenta con colaboradores con capacidades diferentes (como lento aprendizaje, Síndrome de Down o con pérdida de la audición o el habla). Todos ellos perciben remuneraciones justas que incluyen seguridad social y prestaciones, lo que les permite crear un historial laboral desde temprana edad .

Actualmente, McDonald’s es uno de los principales empleadores de jóvenes en México. Los 388 restaurantes de la red nacional generan más de 12,500 empleos para este segmento. La marca les inculca valores y principios como calidad, servicio, limpieza, espíritu emprendedor, ética, responsabilidad social, puntualidad, manejo responsable del dinero y visión empresarial. El objetivo es que todo esto se convierta en parte de su vida profesional y personal.

Kahan considera que la llegada de esta franquicia al país no sólo representó una ventana directa hacia EE.UU., sino que facilitó la entrada de nuevas marcas a México y provocó un cambio en el sector privado y público. Sobre todo, este último comenzó a ver en las franquicias un modelo de negocio capaz de impulsar la economía interna. Visión que se materializó con el lanzamiento del Plan Nacional de Franquicias (PNF) en 2007.

A los ocho meses de inaugurar la primera unidad en la República, el empresario abrió una segunda sucursal en Polanco, al poniente de la capital. Ocho meses más tarde, comenzó a operar la tercera en la Zona Rosa (también en el Distrito Federal). Así continuó la expansión de su red hasta alcanzar 30 unidades propias.

Hoy, Kahan reconoce que nunca imaginó el éxito que obtuvo, ni lo que iba a significar al país el hecho de traer la marca. “No me daba cuenta del impacto que generaría en mi vida y entre los mexicanos. Desde el primer día comenzaron los retos; uno de los principales fue adaptar los restaurantes para dar respuesta a los altos volúmenes de demanda. Las proyecciones que hicimos en un inicio decían que podíamos vender hasta US$1 millón el primer año. Al final, la cifra llegó a US$5 millones”, dice.

Finalmente, en 1996 el emprendedor vendió sus unidades. Pero no se retiró del mundo empresarial, ya que 2007 introdujo a México la marca americana California Pizza Kitchen y es socio de Basha, una empresa dedicada al marketing sensorial.

Kahan asegura que sigue sintiendo la misma adrenalina que experimentó hace más de 25 años cuando arrancó su propio negocio con McDonald’s. “Las oportunidades son inmensas para quien tiene visión, más que dinero; coraje y energía, más que experiencia”. Para 2011 su plan es introducir al país una franquicia europea de restaurantes llamada Vapiano.




Cambios en TELMEX

COMUNICACIONES.- Adolfo Cerezo Pérez deja, por jubilación, la Dirección de Finanzas y Administración de Telmex, cargo que será ocupado a partir del próximo quince de agosto por Carlos Robles Miaja.

La jubilación del actual director de Finanzas y Administración se dio a conocer durante la sesión del Consejo de Administración de la empresa efectuada durante el presente mes de julio.

Cerezo Pérez ingresó a Telmex en 1978, es Ingeniero Químico con estudios de Maestría en Alta Dirección de Empresas. Antes de asumir la Dirección de Finanzas y Administración, se desempeñó como Subdirector de Tesorería.

Por su parte, Robles Miaja, quien ingresó a Telmex en 2005, se ha venido desempeñando como Subdirector de Presupuestos y Evaluación Financiera.



domingo, 24 de julio de 2011

Fallece Armando Martín, cofundador de Soriana

COMERCIO. El empresario lagunero, Armando Martín Borque, co-fundador de Grupo Soriana, falleció a la edad de 90 años, informaron familiares. Armando Martín Borque nació en Soria, España, en 1921.

Junto con su hermano Francisco, Armando Martín Borque continuaron el negocio familiar de venta de telas instalado por su tío Pascual Borque en Torreón y lo convirtieron en la segunda cadena de supermercados más grande del país.

Ambos hermanos comenzaron con la venta de mercancía al mayoreo en La Laguna y Chihuahua, antes de empezar el negocio de venta de autoservicio, en 1958.

Armando Martín Borque nació en Soria, España, en 1921 y emigró con su familia a los pocos años.

La Soriana había sido abierta en 1905 y los dos hermanos se incorporaron al negocio familiar. El despegue de Soriana como cadena de supermercados ocurrió en 1968 con la apertura de la Soriana Centro en Torreón. En la década de los 70 inicia la expansión a Durango, Chihuahua y Nuevo León.

En 1984 los hermanos Martín Borque dividen la organización y don Armando encabeza la empresa Sorimex. 10 años después ambas empresas se fusionan para crear la Organización Soriana, que actualmente opera más de 400 tiendas en más de 130 ciudades de México. Francisco Martín Borque murió en 1998.

Don Armando combinó la empresa con la filantropía, aportando a diversos proyectos educativos y de beneficencia. Entre otras contribuciones, donó uno de los edificios del campus Laguna de la Universidad Iberoamericana.

En 2006 fue distinguido durante los festejos del Centenario de Torreón y ese mismo año recibió un reconocimiento de la provincia de Soria, su lugar natal.



Domina los términos de franquicias

FRANQUICIAS.- Si quieres entender realmente qué son y cómo operan las franquicias, necesitas conocer estos conceptos.

Actividades de pre apertura. Son los primeros pasos que se deben dar antes de la inauguración de una franquicia. Incluyen diversos trámites por parte del franquiciatario, por ejemplo permisos de sanidad, legales, de uso de suelo, etc. También contemplan la remodelación o adquisición del local, compra de inventarios, contratación de líneas telefónicas y seguros, reclutamiento de la plantilla inicial y su capacitación.

Arbitraje. Sistema cada vez más utilizado en los contratos de franquicias. Resuelve disputas y controversias entre un franquiciante y un franquiciatario a través de un tribunal arbitral, siguiendo el procedimiento pactado y aplicando la ley convenida en el Contrato de franquicia.

Asesoría de campo. Visitas que ayudan a la red en general a reforzar las prácticas y/o procedimientos necesarios para la correcta operación de las unidades. Lejos de fiscalizar la operación del franquiciatario, las también llamadas “visitas de supervisión” deben orientarlo hacia mejores prácticas.

Asistencia técnica continua. Es la parte medular de un sistema de franquicias exitoso, ya que regula la operación y expectativas en el negocio. Se trata de una atención especializada que el franquiciante da, a cambio de regalías, para apoyar en todo lo necesario al franquiciatario y que éste opere de manera correcta la unidad.

Asistencia técnica en la apertura. Es la asesoría que se brinda a los clientes a partir de la firma del contrato de franquicia. Normalmente, cubre algunos días posteriores a la inauguración del negocio.

Asociación Mexicana de Franquicias (AMF). Es la asociación que agrupa diversas marcas, proveedores y consultoras relacionadas con el sector de las franquicias en México. Inició actividades en 1989 con seis miembros. La AMF difunde y defiende la cultura de las franquicias en el país, contribuyendo con la organización de pláticas, cursos, talleres y ferias de franquicias, para que la figura comercial sea reconocida como uno de los modelos de negocio más seguros en México y el extranjero.

Aviso comercial. Se le conoce como eslogan y se trata de las frases u oraciones que tengan por objeto anunciar al público productos, servicios, establecimientos o negocios (comerciales, industriales o de servicios), para distinguirlos de la competencia. El derecho exclusivo para usar un aviso comercial se obtiene mediante su registro.

Capacitación. Técnicas empleadas por el franquiciante para que tanto los franquiciatarios como su personal adquieran los conocimientos necesarios para operar la franquicia. Se puede dividir en: capacitación brindada antes de la apertura –la cual instruye sobre la operación de la unidad– y capacitación periódica –donde el franquiciatario y sus colaboradores adquieren mayores conocimientos sobre el día a día de la franquicia–. Estos cursos son responsabilidad del franquiciante o de algún capacitador externo.

Check list. Formatos establecidos que sirven de apoyo a quien brinda la asesoría de campo y donde se evalúan de manera periódica conceptos generales como la limpieza de la unidad, atención al cliente, conocimiento del producto, procesos administrativos y ambiente, entre otros temas importantes.

Circular de Oferta de Franquicia. Conocida también como COF, es el documento que contiene la información que, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 142 de la Ley de la Propiedad Industrial, el franquiciante debe entregar a sus potenciales franquiciatarios con por lo menos 30 días hábiles de anticipación a la firma del contrato de franquicia. El contenido de este documento está definido en el artículo 65 del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.

Comercialización de franquicias. Es el término adecuado para describir el otorgamiento de unidades a un franquiciatario. En ocasiones, se utiliza de forma errónea el término “venta”, sin embargo, desde la definición del artículo 142 de la Ley de la Propiedad Industrial se explica que, para que exista franquicia, el franquiciante “concede” al franquiciatario el derecho de utilización de marca y tecnología.

Contrato de franquicia. Acuerdo de voluntades suscrito entre el franquiciante y el franquiciatario, con el objeto de que el primero otorgue al segundo una franquicia. En él, se contemplan los derechos y obligaciones de ambas partes.

Cuota inicial. En inglés se conoce como franchise fee. Es la contraprestación que paga el franquiciatario al franquiciante por tener el derecho y goce del uso de marca, así como recibir los conocimientos, asistencia técnica y experiencia en el negocio.

Cuotas de publicidad. Son los montos que se aportan para las campañas publicitarias de la marca. Normalmente se dividen en: publicidad local, que es el monto dedicado sólo a la promoción de la unidad del franquiciatario en su zona; y publicidad institucional, que abarca campañas publicitarias en conjunto y en beneficio de toda la red.

Estandarización. Es la creación de esquemas operacionales y controles tecnológicos al interior de la organización, y que necesariamente deberán instrumentarse para lograr uniformidad en las operaciones.

Franquicia. Es un formato de negocios dirigido a la comercialización de bienes y servicios, según el cual una persona física o moral (franquiciante) concede a otra (franquiciatario) –por un tiempo determinado– el derecho de usar una marca, transmitiéndole los conocimientos técnicos necesarios que le permitan comercializar dichos bienes y servicios con métodos comerciales y administrativos uniformes.

Definición legal (artículo 142 de la Ley de Propiedad Industrial). Existirá franquicia cuando, con la licencia de uso de una marca, se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica para que la persona a quien se le concede pueda producir o vender bienes o prestar servicios de manera uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el titular de la marca, tendientes a mantener la calidad, prestigio e imagen de los productos o servicios a los que ésta distingue.

Franquicia corner. Establecimiento de una unidad franquiciada dentro de otro establecimiento comercial.

Franquicia de área. Cuando el franquiciante concede al franquiciatario la exclusividad en la operación de varias unidades localizadas en un área geográfica determinada.

Pueden darse dos alternativas:
1.El franquiciatario opera todas las unidades en el área.
2.El franquiciatario otorga sub franquicias.

Franquicia de conversión. Es el otorgamiento de franquicias unitarias a empresarios que operen establecimientos del mismo giro de la franquicia. De esta manera, se convierten en franquiciatarios de una red o sistema de franquicias. Los franquiciatarios por conversión suscriben un contrato idéntico al de los contratos de las franquicias que integran toda la red.

Franquicia de reconversión. Esta figura se presenta cuando las unidades que pertenecen al franquiciante (unidades propias) se otorgan al franquiciatario, convirtiéndose así en una unidad franquiciada.

Franquicia maestra. El franquiciante otorga al franquiciatario una exclusividad integrada por uno o varios países, y normalmente impone al franquiciatario la obligación de desarrollar el territorio en un tiempo determinado, dando lugar a lo que se conoce como un contrato de desarrollo. El franquiciatario podrá abrir todas las unidades por sí mismo o sub franquiciar.

Franquicia social. Modelo de negocio en el que se utiliza e implementa el modelo de franquicia para la réplica de instituciones que resuelvan o atenúen una problemática social o una necesidad colectiva.

Franquicia unitaria. Este esquema es el más tradicional. Franquiciante y franquiciatario asumen derechos y obligaciones para la operación de una unidad integrante de una red o sistema de franquicias.

Franquiciante. Es la persona física o moral, titular de los derechos de explotación de una marca y poseedor de un know how de comercialización y/o producción. Contractualmente, concede al franquiciatario una licencia de uso de la marca de la cual es titular, transmitiéndole al mismo tiempo el know how correspondiente.

Franquiciatario. Es la persona física o moral que adquiere contractualmente del franquiciante el derecho a explotar una franquicia. En el contrato se incluye el uso de una marca y la operación de un negocio de acuerdo con los conocimientos que le sean transmitidos.

Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio, y con la autoridad legal para administrar el sistema de propiedad industrial en México.

El IMPI se encarga de registrar las marcas a nombre de un titular, quien tendrá el derecho exclusivo de utilizarla. La vigencia de los registros de una marca o un aviso comercial, así como su publicación en la Gaceta de la Propiedad Industrial, de un nombre comercial es de 10 años a partir de la fecha en que fue presentada la solicitud. Las marcas, avisos y nombres comerciales pueden renovarse por periodos iguales indefinidamente.

Know how. Es la transferencia de tecnología y experiencias por parte del franquiciante hacia los franquiciatarios para establecer la estandarización de sus franquicias.

Manuales. Son los documentos en los que se integra toda la información operativa y administrativa de las unidades, con la finalidad de lograr la estandarización de operaciones, procesos, procedimientos, imagen y servicio. Los manuales pueden variar en cuanto a las necesidades de los diferentes sistemas de franquicias.

Marca. Es el signo que distingue a un producto o servicio de otros de su misma especie. Para tener derechos exclusivos o usar una marca, se requiere que esté registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

Marco jurídico. Conjunto de disposiciones legales contenidas en la legislación y que regulan el funcionamiento de las franquicias.

Mediación. Procedimiento previo a un juicio o arbitraje en donde un tercero (mediador) busca resolver una controversia entre franquiciante y franquiciatario.

Micro franquicias. Modelos de franquicia que surgen a partir de la crisis económica mundial. Los sistemas de franquicia son desarrollados en menor tamaño, por lo que el costo es más bajo (hasta $50,000). Esta nueva modalidad se puede encontrar en kioscos, islas, etc.

Perfil del franquiciatario. Es el conjunto de características que debe cubrir el inversionista, las cuales deben ser congruentes con la filosofía y cultura de trabajo que busca cada uno de los franquiciantes en su negocio. Incluye aspectos como edad, sexo, estudios, nivel socioeconómico, disponibilidad, conocimiento del mercado y experiencia previa, entre otros.

Programa Nacional de Franquicias (PNF). Programa establecido por el Gobierno Federal con el objeto de desarrollar el sector franquicias. Incluye, entre otros apoyos, créditos a tasa cero para los emprendedores que deseen convertir un negocio exitoso en una red de franquicias y también para los inversionistas que quieran adquirir una franquicia.
Regalía. Es la contraprestación periódica que el franquiciatario da al franquiciante por el uso de la marca, así como los conocimientos y asistencia técnica recibida.

Registro de contrato. Obligación que tienen el franquiciante y el franquiciatario de registrar, ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), el contrato de franquicia que han suscrito. La falta de inscripción impide que el contrato tenga efectos frente a terceros.

Territorio. Es el área geográfica exclusiva dentro de la que el franquiciatario operará la unidad. La ubicación es parte esencial del desarrollo de un sistema de franquicias exitoso. Cada negocio es distinto y, por ello, necesita diversidad de territorios, pues lo que funciona para uno no quiere decir que sea efectivo para todos los demás. Antes de limitar un territorio para tu sistema, considera los siguientes puntos.
Mercado meta
Tamaño de la población
Edad y sexo de los habitantes
Población económicamente activa
Número de escuelas y universidades
Disponibilidad de recursos
Vías de comunicación
Entidades gubernamentales
Principal industria y comercio en la zona
Clientes del giro ya existentes en la zona
Hábitos de consumo
Niveles socioeconómicos

Los territorios se delimitan por kilómetros, ciudades, estados, regiones, calles a la redonda o bien, por tiempo de desplazamiento. Todo esto dependiendo de las características de cada giro.

Trade dress. Literalmente puede traducirse como “vestido comercial”. Constituye la imagen de un establecimiento, integrada por la combinación de colores, signos distintivos, métodos operativos y comerciales.

Tropicalización. Adaptación de la franquicia a las necesidades culturales de los consumidores en cada región.

Unidades franquiciadas. Es el número de negocios o puntos de venta con que cuenta el sistema de franquicias.





Urge CMIC a catedráticos se capaciten en tecnología BIM

CONSTRUCCION. Urge que los catedráticos de las diversas carreras relacionadas con la construcción como arquitectura e ingeniería se capaciten en la vanguardia tecnológica 3D de Building Information Modeling (BIM), dijo Jesús Roberto Sitten Ayala en la demostración del software de avanzada a estudiantes y maestros universitarios.

El Presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Sonora, hizo una convocatoria abierta a catedráticos y estudiantes para otorgar capacitación gratuita sobre BIM, a la cual acudieron alrededor de cien interesados.

La capacitación que arrancará en el mes de agosto, consta de 15 horas, sobre el tipo de conceptos esenciales, tiene un costo aproximado 2,900 pesos por persona, y se impartirá de manera gratuita para los estudiantes y profesionistas que atendieron la convocatoria.

Sitten Ayala, insistió en que las instituciones de nivel superior están obligadas a impartir a los alumnos materias que el campo laboral requiere para su desempeño profesional y los alumnos a exigir las materias que realmente reclama el ambiente de productividad, competitividad y alto rendimiento.

La CMIC a través del Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción (ICIC), busca que las nuevas generaciones de profesionistas del ramo tengan todas las herramientas necesarias a fin de que sean los mejores capacitados del país, América Latina y el mundo, reiteró el Presidente de la CMIC, la cámara más importante del país que con su movilidad activa el resto de las cadenas productivas.

Destacó Sitten Ayala, la importancia de que estudiantes y profesionistas conozcan los diversos tipos de capacitación, los interesados pueden visitar la página electrónica www.cmicsonora.org teléfono (662) 218 9457, o bien, acudir a Periférico Poniente 104, Col. Raquet Club, Hermosillo, Sonora, CMIC delegación Sonora.

Se declara Vitro en bancarrota en EU

LEGAL. Después de que lo consiguiera en México, Grupo Vitro, una de las empresas vidrieras de México más importantes, obtuvo el reconocimiento de bancarrota en Estados Unidos (EU), esto a través de una corte de insolvencias de Texas. La propia compañía indicó que el juez Harbin G. Hale, del tribunal de Texas, homologó el concurso mercantil otorgado en México bajo el capítulo 15 de la Ley de Bancarrota estadounidense.

Cabe recordar que este fallo se da, después de que hace cuatro días un magistrado le concediera la protección judicial preliminar. En abril pasado, la empresa había acordado vender los activos de sus subsidiarias Vitro America y Sumper Sky, a una filial de la estadounidense Grey Mountain Partners.

A través de un comunicado Vitro destacó que la petición del capítulo 15 fue originalmente presentada en Nueva York, para después ser transferida a Texas para que su ejecución se diera junto con otros procesos relacionados al concurso mercantil voluntario que se está llevando a cabo en México.

Al respecto, Alejandro Sánchez, director general jurídico de Vitro, explicó que con la protección obtenida con este concurso en ambas naciones, la empresa podrá continuar con su proceso de reestructura financiera, "aun cuando está preparada para enfrentar cualquier nueva acción legal en su contra".

Los problemas financieros de Vitro se remontan a 2008, momento en que la crisis económica mundial llevó a la compañía a incumplir en enero de 2009 el pago de sus deudas en instrumentos financieros derivados por 293 millones de dólares (mdd).

En dicho periodo Vitro registró una pérdida neta de 109 mdd en 2010, cifra 132% mayor a los 47 mdd que perdió en 2009, por lo que cerró el año pasado con una deuda neta de mil 535 mdd.La empresa, fundada en 1909, es la principal fabricante de productos de vidrio de uso industrial, de construcción y doméstico de México, además de que cuenta con instalaciones y centros de distribución en 10 países de América y Europa, y exporta a 50 naciones.


Invierte Bombardier en México

INDUSTRIA AEROESPACIAL.- Bombardier, empresa canadiense pionera en México en la “joven” industria aeroespacial construye en nuestro país el fuselaje del Learjet 85, aeronave de ocho plazas y cuya construcción requirió una inversión de 250 millones de dólares.
Según Real Gervis, vicepresidente de operaciones de Aerospace en México, aseguró que este avión volará a partir de 2013 y aunque no es completamente hecho en México, la empresa canadiense cuenta con un horno de fundición en Querétaro que le permite vaciar en una sola pieza el cuerpo del avión, sin alas, de punta a punta.

“Hemos sobrepasado las expectativas que teníamos en los primeros cinco años, en los próximos 20 años la demanda de aviones va a ser muy importante y Bombardier está muy bien posicionado en aviones ejecutivos, en reemplazo de aeronaves y en aviación comercial”, comentó el directivo. Además, reconoce que la apuesta en México es el Learjet 85, de cuyo éxito dependerá que se incremente su producción en el país. En los siguientes dos a tres años, Bombardier Aerospace quiere subir de mil 600 empleados que tiene actualmente en Querétaro, a 2 mil o más.

“Ahora este sitio es mucho más importante que todos, porque provee muchos productos”, dijo, aunque reconoció que por ahora no hay planes de aumentar la producción, sino ver despegar al Learjet 85.


sábado, 23 de julio de 2011

Revestirán más canales del Valle del Yaqui


AGRICULTURA: Entre 20 y 30 kilómetros de la red de canales del Distrito de Riego del Río Yaqui, serán revestidos en los próximas semanas, como parte de los proyectos del ejercicio 2011 de la Comisión Nacional del Agua, en cuya primera etapa se invertirán más de 84 millones de pesos.

El director general de la Sociedad de Responsabilidad Limitada, José Ramón Romero Arreola, destacó que ya se tienen las empresas que realizarán dichos trabajos y que para antes de mediados del mes de septiembre deberán estar terminadas ya que el primero de octubre inicia el ciclo de siembra 2011-2012 y los productores inician con las labores de preparación de la tierra.

Recordó que en total se les autorizaron alrededor de 120 millones de pesos, pero en varias etapas y las obras que actualmente se realizan corresponden a la primera fase. Informó que entre las obras más importantes es la conservación y modernización consistentes en revestimiento de canales con concreto hidráulico, construcciones de toma de agua con compuertas radiales y equipo electromecánico en compuerta; así como plantas de bombeo para irrigación de las parcelas.

Además de la adquisición de un equipo de sistema de riego de alta presión por goteo y aspersión; y el suministro e instalación de un sistema de drenaje agrícola subterráneo, para cultivos de granos.



Sale Telmex sale del TOP 10 de empresas más importantes

COMUNICACIONES: Por primera vez en 35 años que la revista Expansión publica el listado de las Empresas Más Importantes de México, Telmex no figura dentro del Top Ten del ranking 2011, liderado por Pemex, América Móvil y Walmart. En cambio, este año regresaron a la parte más alta de la tabla General Motors (lugar 7) y Ford (10), dos de las armadoras más golpeadas con la crisis del sector, las cuales en el 2010 aumentaron sus ventas 45% y 41%, respectivamente.

Según informa Expansión, tanto PEMEX, América Móvil y como Walmart ocupan las primeras tres posiciones del ranking; le siguen la Comisión Federal de Electricidad y Cemex. En las últimas cinco posiciones del Top Ten se encuentran FEMSA, General Motors, Grupo Alfa, BBVA Bancomer y Ford.

El listado incluye además 16 empresas cuya mayoría accionaria pertenece al empresario Carlos Slim, empezando por América Móvil, cuyos ingresos crecieron 54% este año, principalmente por la compra que hizo el año pasado de Telmex (12) y Telmex Internacional (19). El ranking 201, por primera vez incluye a Minera Frisco (190) e Inmuebles Carso (261), las dos empresas que recientemente escindió Slim de su conglomerado Grupo Carso (27).

Las ventas de estas empresas sumaron en 2010, 9.2 billones de pesos, equivalente a 70% de la economía mexicana, cifra 8.4% más alta que las ventas que obtuvieron en el 2009, cuando el PIB creció 5.5%.

Baja nivel salarial de trabajadores en Afores

LABORAL: El nivel salarial de los trabajadores con registro en las Afores disminuyó en los primeros tres meses de este año, respecto a 2010. Datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) revelaron que entre enero y marzo de 2011, 72% de los trabajadores con una cuenta individual reportaron un ingreso de uno a 3 salarios mínimos, mientras que en 2010, la cifra ascendió a 67.1%.

El salario mínimo en el Distrito Federal es de 56.70 pesos al día, por lo que las percepciones mensuales para la mayoría de los afiliados a las Afores oscilan entre mil 750 a 5 mil 150 pesos. De acuerdo con un informe de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), 42% de los asalariados con registro en las Afores ganan 2 salarios mínimos; 11.1% un salario mínimo y 19.5%, 3 minisalarios.

Los que perciben 25 o más salarios mínimos se ubican en 0.5% de los afiliados, cifra que es mayor a la de 2010, cuando en este rubro no se registró ningún caso. Entre enero y marzo de 2010, sólo 6.6% de los trabajadores ganaba un salario mínimo, 40.1% dos salarios mínimos y 20.4% mini salarios. En ese mismo año, el rango de 4 salarios mínimos se ubicó en 10.3%, mientras que en 2011, bajó a 8.9%, en tanto que con 5 salarios mínimos se contabilizó el 5.7% y en el 2011, el 5%, que también representa una reducción.

La Consar precisó que poco más del 80% de los trabajadores cuyas cuentas administran las Afores Afirme, Bajío, Azteca, Banorte Generali o Coppel reciben un ingreso entre uno y tres salarios mínimos y más del 20% de los trabajadores que mantienen sus cuentas en Profuturo GNP percibe entre seis y más salarios mínimos.

La dependencia recordó que en mayo de 2009 se aprobaron modificaciones a la Ley del Seguro Social para redistribuir la cuota social entre los empleados que obtienen ingresos menores a 15 salarios mínimos. Esta cuota para los trabajadores que ganan un salario mínimo se incrementó en 20%; en tanto que, para los que reportan entre dos y cuatro salarios mínimos, el aumento fue de 15%.

En el primer trimestre de 2011, el flujo de recursos por concepto de cuota social fue de 3 mil 996.5 millones de pesos. La Consar puntualizó que el salario promedio de los trabajadores cotizantes al IMSS que tuvieron al menos una aportación en los últimos 36 meses fue de 3.5 salarios mínimos. Detalló que 93.8% de los trabajadores que tuvieron aportación en los últimos tres años, es decir, un poco más de 20 millones de cuentas, obtienen un ingreso de 8 salarios mínimos o menos.

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